vns娱乐老牌值得信赖完善内部管理(组织结构和人力资源体系)咨询项目招标公告

文章来源: 发布时间:2015年06月26日 点击数:

vns娱乐老牌值得信赖(以下简称“采购人”)就以下采购项目进行校内公开招标,邀请有意向的合格投标人参加投标,有关事项如下:

一、招标项目

1、项目名称:vns娱乐老牌值得信赖完善内部管理(优化组织结构和人力资源体系)咨询项目;

2、项目咨询费用最高限额:人民币29.5万元;

3、咨询服务期限:自合同签订后的一年内完成。

二、项目任务

本项目包括优化组织结构和人力资源管理体系两个任务。

(具体见工作内容)

三、投标人资格要求

1、投标人符合《中华人民共和国政府采购法》第二十二条的规定。

2、投标人必须是具有独立承担民事责任能力,在中华人民共和国境内注册的法人,投标时提交有效的企业法人营业执照(或事业法人登记证)副本复印件。

四、 招投标工作安排

公示期

2015年 6月26日至7月8日

递交投标文件截止时间

2015年7月8日上午9:30

递交投标文件地点

广州市白云区黄石东路68号vns娱乐老牌值得信赖总务处

递交投标文件要求

1.投标文件一式三份(正本一份、副本二份),应密封良好,并在封口位盖公章;

2.逾期送达或邮寄送达的投标文件恕不接收。

开标时间

2015年7月8日上午10:00

通知中标时间

2015年7月17日。招标人通知中标单位,不中标不通知;

中标单位接中标通知后30日内应与招标单位签订书面合同。

 

五、投标须知(具体见招标文件)

1、投标时须提供下列资料:

Ø      营业执照副本复印件;

Ø      项目服务方案,含咨询目标、咨询内容及咨询计划等内容;

Ø      法人授权委托书原件;

Ø      被授权人身份证原件及复印件;

Ø      相关资质证书复印件;

Ø      相关经验证明文件。

以上投标资料复印件须加盖单位公章。

2、投标文件要求:

文字

中文、投标文件(一式三份,正本一份、副本二份)

内容

A.投标单位营业执照、法人代表证明书、资质证书、纳税登记证复印件等并盖公章。
B.招标邀请函逐条响应。 
C.投标文件应在投标截止日后的30天内保持有效。
D.投标人名称、电话、地址、邮政编码。

    六、评标与定标

1、如投标报名的单位资格审查合格少于3家,则重新接受报名及进行资格预审;

2、中标人资格的确定:vns娱乐老牌值得信赖评标小组对投标单位的资质等材料进行评审,综合评估分最高的为中标人。

七、招标方式、地点

1、获取招标文件方式: vns娱乐老牌值得信赖网站

2、递交投标文件地点: 广州市白云区黄石东路68号

3、联系人及电话:梁老师   86254483    

                               

 

                                    vns娱乐老牌值得信赖

                                        2015年6月26日

 

附:

vns娱乐老牌值得信赖

完善内部管理(优化组织结构和人力资源体系)咨询项目任务

 

一、项目背景

vns娱乐老牌值得信赖为完善内部管理,优化组织结构和人力资源体系,计划委托专业咨询机构对学校管理架构、职责权限和管理流程进行分析,找出影响管理成效的主要短板和瓶颈,在权衡效率和有效管控的前提下,改进和完善学校两级管理架构,优化学校工作流程,规范学校管理和教育教学行为,提升管理和工作效率;同时,通过人事管理制度改革,落实部门和岗位职责,优化学校岗位设置和各类人员结构比例,打通教职工职业发展通道,实施绩效管理,从而推动学校内涵建设的顺利开展,提升学校的核心竞争能力。

二、项目任务

1、根据学校发展目标,进一步诊断学校现有组织架构及其管理现状,并提交咨询建议和相应措施。

2、落实部门职责与干部的岗位职责,完善学校管理体制,建立责权利相匹配的运行机制。

3、完善教师管理体制和考核机制。编写各类教师的岗位说明书,设计符合学校发展的专业带头人、骨干教师和一体化教师的选拔考核等指标体系。

4、根据相关制度,编制学校“三定”方案(定岗、定责、定编)及教职工岗位聘用方案,引导教职工岗位聘用工作。

5、建立绩效管理体系,完善考核办法,充分调动教职工的工作积极性。

6、建立绩效工资体系,充分发挥绩效工资的导向作用,以实现学校的战略发展目标。

 

vns娱乐老牌值得信赖完善内部管理(组织结构和人力资源体系)咨询项目招标文件

一、报价文件的递交

请符合资格的供应商在2015年7月8日上午9:30前 密封递交报价文件(中文,一式三份,正本一份、副本二份)。

二、评标方案

1中标依据:在不高于最高限价的前提下,综合评估分最高的为中标候选人。

2.投标文件实质性响应检查

2.1评标委员会在评标过程中共同就每一投标文件商务部分分别审查,并逐项列出投标文件的全部投标偏差。投标偏差分为重大偏差和细微偏差。

2.2下列情况属于重大偏差,投标文件有下述情形之一的,属于未能在实质上响应招标文件的投标,应作投标无效处理:

(一)投标文件没有加盖投标人公章;

(二)投标文件载明的招标项目完成期限超过招标文件规定的期限;

(三)明显不符合技术规格、技术标准的要求;

(四)投标文件载明的货物包装方式、检验标准和方法等不符合招标文件的要求;

(五)投标文件附有招标采购单位不能接受的条件;

(六)不符合招标文件中规定的其他实质性要求。

2.3 细微偏差是指投标文件在实质上响应招标文件要求,但在个别地方存在漏项或者提供了不完整的技术信息和数据等情况,并且补正这些遗漏或者不完整不会对其他投标人造成不公平的结果。细微偏差不影响投标文件的有效性。评标委员会应当书面要求存在细微偏差的投标人在评标结束前予以补正。拒不补正的,在详细评审时可以对细微偏差作不利于该投标人的评分。

2.4 由评委对所有投标文件进行实质性响应性检查,未能全部进行实质性响应的投标文件作投标无效处理;

3、商务部分响应性评估

3.1 由评标委员会对所有投标文件的商务部分的响应进行审核和分析;

3.2 评委独立进行文字评价和评分,填写“商务部分响应评分表”;

3.3 评分标准:按照单项分值,按评估等级的百分比计算得分;优:≥90%,<100%;良:≥80%,<90%;中:≥70%,<80%;可:≥60%,<70%;差:60%以下(特别说明除外);

3.4 将每一个评委的评分汇集后进行算术平均(精确到小数点后两位),得出该投标人的商务得分。

4、价格响应性评估

4.1由评标委员会对所有投标文件的价格部分的响应进行审核和分析;

4.2基准价格分:以有效投标人报价中价格最低的投标报价为基准价,定其基准价格分为30分。

4.3价格评分按以下公式计算:价格评分=(基准价/投标人报价)×30,依此计算出所有报价人的价格评分(精确到小数点后两位)。

4.4 评委检查每个投标人的价格评分计算情况,确认“价格得分”。

6、综合评估分的计算和排序

6.1 综合评估分中各评估因素所占权重(见下表)

评估因素

商务

价格

权重

70

30

    6.2 综合评估分(精确到小数点后两位)=商务得分+价格得分;

6.3将综合评估分从高到低排序,得分相同的,按投标报价由低到高顺序排列。得分且投标报价相同的,按技术得分高低顺序排列;

6.4评标委员会按排名顺序推荐前两名为中标候选人。若排名第一的中标候选人放弃中标或被取消中标资格,由排名第二的中标候选人中标。

 

 

一、评标表格

表一、投标文件实质性响应审查表

招标编号:

投标人:                                  审查结论(投标有效或投标无效): 

说明:以下表格任意一项不符合招标文件要求的被视为投标无效。

审查类别

审查内容

是否符合

不符合项说明

重要指标要求(检查重要指标要求一览表)

供应商资格要求

 

 

咨询服务要求

 

 

投标文件是否未附招标采购单位不能接受的条件;

 

 

其它

 

 

 

评标委员会全体成员签字:

 

 

表二、商务响应性评估表

招标编号:

投标人:                          评分合计:              评委签字: 

序号

评审项目

(满分70)

评审标准

得分

1

投标人的管理咨询经验

5分

根据投标人营业执照中成立时间计分。成立时间在3年(含)以上得1分;5年(含)以上得3分;8年(含)以上得5分;10年(含)以上得5分。

 

2

投标文件的准备

5分

投标书、投标书附录符合招标文件要求得5分,不符合要求视缺项情况扣1-3分。

 

3

项目培训咨询建议评价

10分

1)对本项目的理解(满分5分)

好(5-4分):工作范围和任务描述准确具体,设计思路清晰,符合实际情况;

一般(3-1分):工作范围和任务描述基本准确,比较具体,设计思路较清晰,基本符合实际情况。

2)培训咨询计划安排(满分5分)

好(5-4分):培训咨询计划安排合理、保证成果提交进度措施落实具体、工作阶段的划分合理、清晰、细致;

一般(3-1分):培训咨询计划安排较合理、保证成果提交进度措施落实较具体、工作阶段的划分较合理。

 

4

同类项目业绩

30分

依据投标人近五年内完成的职业院校业绩,每个成功案例得2分,最多计10项业绩,最多加20分。

其中项目为职业院校人力资源管理咨询的每个另加2分,最多加10分。

注:投标文件中提供相应业绩的合同,评标现场提供原件,凭原件计分;

近五年是指2011年6月1日-2015年6月3日止(时间以合同签订时间为准);

 

5

拟投入本项目的人员资历

20分

投标人专家团队中应有高级职称人员,且人数不少于5人,每人得分4,最多加20分。

注:投标文件中提供证书复印件。

 

 

附件一 投标函

致:广州高级技工学校

根据贵方vns娱乐老牌值得信赖完善内部管理咨询项目的招标文件要求,(全名及职衔)经正式授权并以投标人(投标人名称、地址)的名义投标。提交投标文件正本1份,副本2份。

授权代表在此声明并同意:

1、大家愿意遵守招标文件中的各项规定,全部满足招标文件中的各项实质性要求。

2、大家同意本投标自投标截止日起60天内有效。如果大家的投标被接受,则直至合同生效时止,本投标始终有效。

3、大家已经详细地阅读了全部招标文件及附件,包括澄清、补充及参考文件(如果有的话),大家完全理解并同意放弃对这方面有不明及误解的权利。

4、大家同意提供有关投标的其他资料。

5、大家理解,评标委员会并无义务必须接受最低报价的投标或其他任何投标。

6、所有有关本次投标的函电请寄:                      

投 标 人 名 称:                                

投标人印章(公章):

电话:                 电传:                 传真:

 

 

附件二 报价一览表

 报价一览表

项目名称:vns娱乐老牌值得信赖完善内部管理(组织结构和人力资源体系)咨询项目

项目名称

投标总报价

完成时间

vns娱乐老牌值得信赖完善内部管理(组织结构和人力资源体系)咨询项目

 

 

 

报价人名称(盖章):

法定代表人或授权代表(签名或盖章):

日    期:     年   月   日

注:1、此表一式两份,一份装在单独的“唱标信封”内密封,封口盖公章;另一份装订在报价文件正本中。

    2、投标总价为报价人最终报价,包含一切税费及相关费用(含差旅及交通等费用)。与详细报价表中相应包的投标总价一致;

    3、对含糊不清或不确定的报价将视为无效报价。

 

附件三 法定代表人证明书

 

同志,现任我单位         职务,为法定代表人,特此证明。

 

有效日期:            签发日期:              单位(盖章):

 

附:

代表人性别:       

年龄:         

身份证号码:

营业执照(注册号):                      

经济性质:

主营(产):

 

 

 

附件四 法人授权委托书

 

本授权书声明:注册于(国家或地区)(投标人名称)授权(单位名称)的在下面签字的(授权代表姓名、职务)为本企业的合法代理人,就  (项目名称)        项目的货物和服务的投标和合同实行,作为投标人代表以本企业的名义处理一切与之有关的事宜。

 

附:被授权代表身份证复印件

 

 

附件五 近年完成同类项目一览表

序号

用户名称

项目名称

建设地点

建设规模

合同总价

质量情况

1

 

 

 

 

 

 

2

 

 

 

 

 

 

3

 

 

 

 

 

 

4

 

 

 

 

 

 

5

 

 

 

 

 

 

6

 

 

 

 

 

 

7

 

 

 

 

 

 

8

 

 

 

 

 

 

9

 

 

 

 

 

 

10

 

 

 

 

 

 

 

注:附项目合同或验收报告复印件。

投标人全称(盖章):

日    期:     年   月   日

 

附件六 拟派出项目专家一览表

 

序号

姓名

学历

职称

专业

经验年限

拟担任职务

1

 

 

 

 

 

 

2

 

 

 

 

 

 

3

 

 

 

 

 

 

4

 

 

 

 

 

 

5

 

 

 

 

 

 

 

注:附有关个人资格证明文件(复印件)。

 

投标人全称(盖章):

日    期:     年   月   日

 

附件七 项目服务方案

 

含咨询目标、咨询内容及咨询计划等内容,格式自定。

 

 

附件八 其他资格证明文件

 

提供营业执照复印件(加盖公章)。

 

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